会议由公司副总经理郑松顺主持，公司党委书记、执行董事、总经理张超在会上作重要讲话，公司领导班子成员，各单位、部门主要负责人参加会议。

经营财务部、制造管理部、安全保卫部、能源环保部和营销部，分别汇报了一季度公司经营分析和应得现金流改善举措、生产技术、双基工作、安全消防、能源环保及集团环保督察等整改落实情况、采购跑赢大盘、品牌运营及铸钢订单开发等情况。公司分管领导分别对相关分析汇报进行点评。

张超同志为3月份生产单元月度绩效“赛马”奖第一名铸钢厂，经营单元月度绩效“赛马”奖第一名经销业务部，专业管理单元第一名设备管理部颁奖。

张超同志针对下一步党建工作提出，强化党建引领，发扬艰苦创业的精神，全心全意依靠职工办企业。一是要结合襄阳重材的改革发展实际，学习贯彻好全国两会精神；二是要主动融入中国宝武创建世界一流伟大企业的战略布局之中；三是党建要融入企业中心工作，结合生产经营和改革发展两大任务目标发挥好党组织作用；四是要进一步优化健全劳动竞赛的推进模式，形成协作机制，构建党政工团齐抓共管的工作格局；五是严格干部队伍管理，落实“四有一在”要求，提升“四项”能力，提高自我学习能力，团结协同协作，主动担当作为。