元月22日至23日，襄阳重材党委书记、执行董事、总经理刘东和公司领导班子其他成员，带领相关职能管理部门负责人，先后深入到铸钢厂、电炉厂、锻钢厂生产现场，与干部职工沟通交流，了解分析当前生产经营情况和存在的主要问题，进一步讲形势、找差距、定目标、鼓干劲，推动今年各项工作谋好篇、开好局、起好步。

刘东在铸钢厂对铸钢生产每道工序的生产组织、产品结构状况等详细了解，随后召开调研会议，综合管理部、制造管理部、经营财务部、营销部负责人及铸钢厂班子成员参加。

铸钢厂详细汇报了分厂基本概况，并会同各部门对铸钢厂近年来生产经营情况进行分析。刘东在讲话中针对铸钢今年的工作要求：一是把工作重点放在提产增效上，要通过管理协同，克服目前场地、设备等方面的问题，确保交货周期。二是要确保产品质量，抓好每道工序的管控，出现问题要有可追溯性、要能够及时解决。三是要加强工序成本控制，多种形式、多条途径实现降本增效。四是要把安全生产始终放在第一位，把安全责任落实到每一个人，加强对检修、施工现场的检查与管控。

在电炉厂，刘东认真听取了分厂主要负责人对电炉厂目前的岗位人员与职能、安全生产、工艺产品流程、设备运行维护情况以及2023年主要工作完成情况、2024年重点工作计划等详细汇报。

在与电炉厂领导班子成员和部分生产管理骨干交流时，刘东对电炉厂今年的工作提出具体要求，一是要提升人力资源效率，保证安全生产。针对电炉厂现有生产组织模式和员工实际状况，采取有效措施，切实提升生产效率；二是要提产增效，提升产品的市场竞争力。在了解电炉厂2023年返回法冶炼工艺和钢包炉衬耐材等使用情况后，刘东要求电炉厂在新的一年要紧盯市场形势，降低生产成本，实现效率提升。对标钢包炉衬耐材业务回归后的使用情况，在保障安全生产的同时，降低耐材成本；三是要加强设备运行维护，确保生产稳定运行。现阶段要重点关注变压器运行情况，实施有效的管控措施；四是产品要多元化发展，加大产品攻关力度。加大力度开发钢锭产品，逐步形成系列规格型号，尤其要重视大型钢锭的技术攻关，坚持技术和工艺的进步与突破，提升市场竞争力。

刘东在锻钢厂生产现场，详细了解锻钢生产设备、工艺流程、产品结构等情况，并与部分干部职工进行沟通交流。

锻钢厂汇报了分厂基本情况、2023年主要工作成绩与不足，重点汇报了2024年的工作计划。刘东在听取汇报后表示，2023年锻钢厂取得了不错的成绩，为完成襄阳重材“四个一千万”目标做出了突出贡献，2024年要继续围绕公司重点工作，承接好、完成好各项指标任务。

刘东要求：一是要提效益，通过内部合理组织、科学排产、强化管理等方式，明确责任主体，推进工艺降本；二是要提产能，创造一切条件，实现锻钢产能提升，对技改项目、固定投资等尽快拿出详细方案，优化一切流程推动产量提升；三是坚持“四有”原则，锻钢营销要想尽办法多拿订单，保障一季度正常生产；四是春节假日期间生产要安排好，吸取行业近期事故教训，举一反三，守住安全底线。