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月度绩效赛马今年首“开奖” ,生产经营专题会作分析
2023/3/24 9:20:56

襄阳重材元月份生产经营分析会2月14日召开,公司领导班子成员,各单位各部门主要负责人参加会议。


经营财务部、安全保卫部、能源环保部、制造管理部和设备管理部分别汇报了公司今年以来的生产经营情况、安全管理、能源环保、技术质量和设备管理等工作,重点布置下一步工作任务。


公司副总经理郑松顺主持分析会,公司分管领导分别对相关单位和部门的总结分析进行点评。公司党委书记、执行董事、总经理张超同志对元月份生产经营工作进行点评,对下阶段重点工作提出具体要求。


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张超分别为元月份生产单元月度绩效“赛马”奖第一名铸钢厂、第二名锻钢厂,经营单元月度绩效“赛马”奖第一名锻钢销售,专业管理单元第一名设备管理部、第二名能源环保部颁奖。


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张超在分析会上强调三个方面的主要工作:

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坚持敏捷经营理念  确保系统安全稳定高效运行 



坚守安全环保红线底线  全面清理厂区危险源点,深入推进岗位风险辨识和班组安全检查、抽查,确保系统安全受控;加强45吨电炉区域管理,系统清理设备固定资产,加强水、电等能源介质管控;做好厂区绿化、厂容厂貌整治与提升;拓展超低排改造项目成果,持续推进清洁生产和节能减排。


强化生产组织协调管理  以35吨炉降成本和铸锻增效益为核心,全力推进实施降本增效“200”工程。35吨炉要以效益最大化、以质量有保证为前提,为提产增效创造有利条件;铸锻要稳产高产,实现产量挑战目标;结合铸锻订单和交货期,合理确定35吨炉开炉生产频次。


推进购销两端降本增效  强化经营思维,加强市场研判,不断提升保供能力;销售端聚焦市场渠道开拓创效,规避原辅材料价格涨跌,提升有效益的接单比例;锻钢海外订单要在上年基础上翻番;开发铸造新产品,打破铸钢产品相对单一的局面;加强品牌运营管理,做好各制造基地的协同。


提升精益设备管理能力  深化设备系统对标找差,以高效率、低成本、稳步推进操检维调合一为发力点,打造襄重精益设备名片;强化设备管理补短板,做到标准提高、闭环管理、改进完善;推进创效项目落地,强化月度跟踪和过程管控;加强超低排收尾、行车改造等项目管理。





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把握外部有利环境  推动公司创效益促发展 



对标学习民企体制机制,开拓经营管理思路  研讨有利于企业改革创新的政策和举措,提升内生动力和生存能力。


加强协同,抢抓襄阳新城建设市场机遇  主动研究市政规划与建设项目,提前与投资方、施工方洽谈,形成项目化合作清单。


推进营销管理变革  强化大营销理念,实现由销售保产向算账经营、极致效益转变,由交易模式向服务模式转变,由现货交易向期现结合模式转变,品牌运营由“一隅之地”向全国延伸转变,市场协同向提高市场竞争力、影响力和控制力转变,交易方式由单一交易向敏捷经营转变;大力推进品牌运营管理,落实“挂图作战”要求,形成抵御市场冲击的防护圈和护城河。




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坚持党建融入中心  提升党建工作质量 



党群工作与生产经营进一步融合  强化干部队伍管理,严格按规定动作要求,开好领导班子民主生活会和各支部组织生活会。开展党员主题实践活动,推进支部共建,建好用活联系机制。策划“三八”妇女节活动和优秀女职工表彰。制定下发公司劳动竞赛、全员岗位创新等方案,开展生产“破纪录、创新高”劳动竞赛





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