12月7日，襄阳重材召开锻钢产品出口业务专题会，会议围绕如何扩大锻钢产品外贸业务量、进一步优化出口业务流程、提高库存周转率和资金使用效率、增加汇兑收益等方面进行了专题研究。公司党政主要负责人张超主持会议，公司出口业务分管领导、锻钢厂及相关职能管理部门负责人参加会议。

锻钢厂汇报了锻钢产品出口业务流程、本年度外贸业务完成情况以及存在的主要问题和后期工作计划，公司分管领导、锻钢厂主要负责人分别对锻钢出口业务面临的问题进行分析，并对下一步工作作出具体安排。

张超对锻钢产品出口业务提出要求：一是加大出口业务拓展力度，力争2023年锻钢产品出口量达到3万吨以上；二是抓好流程管控，提高经营效率。要从用户开发、接单过程、质量控制、出厂运输、客户回款、原始单据的报出等进行全流程管控，每个环节都要责任落实到人，提高各个环节的工作效率，缩短产品存货周转周期。三是针对FOB交易模式下的物流运输业务，要进行公开招标议标，保证公平竞争，切实维护公司利益。四是坚持敏捷经营，快速反应。公司将成立以财务、质检、生产、技术、效益测算为中心的中台部门，针对外贸业务过程中出现的问题及时研究解决。五是立足岗位创造价值。

张超指出：2023年，公司要把锻钢出口作为核心业务来抓，各岗位要围绕岗位价值创造来开展工作，将岗位的劳动强度、工作饱和度纳入绩效评价，岗位以价值创造为核心，戮力同心开创外贸业务发展新局面。