襄阳重材二季度绩效对话会7月20日召开。会上颁发了6月份襄阳重材绩效“赛马”跑赢奖，安全生产、能源环保、经营财务、制造管理和设备管理等相关职能管理部门汇报前期工作完成情况、重点布置下一步工作任务。公司党政主要负责人张超同志传达7月14日鄂城钢铁二季度绩效对话会会议精神，并结合襄阳重材当前生产经营工作实际作重点讲话。

会上，张超同志为6月份月度绩效“赛马”奖生产单元第一名锻造厂、经营单元第一名锻造营销和专业管理单元第一名综合管理部颁奖。

张超在襄阳重材二季度绩效对话会上，针对安全环保、生产经营、双基两化、风险管控和管理变革，重点强调了五个方面的工作。

一是要坚守安全生产红线不动摇，夯实安全“双基两化”基础，保持高温酷暑季节安全稳定顺行局面；

二是要抓好常态化疫情防控工作，坚决落实“外防输入、内防反弹” 总方针，坚持每周核酸检测，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”；

三是加快推进超低排改造项目，实行“挂图作战”， 确保按期完成目标；

四是要推进体制机制变革。完善创新激励评价体系，推进购销两端和经销业务绩效变革；

五是全公司上下集中精力做好自己的事，特别是全力以赴做好特钢产线的事，活下来才是硬道理。