5月27日，鄂城钢铁党委副书记、纪委书记曾憾宇，人力资源部部长助理刘胜奎调研襄阳重材。襄阳重材党政主要负责人张超汇报了今年以来经营情况、主要做法和取得的成效，以及党建、纪检及薪酬管理等工作。曾憾宇充分肯定了鄂城钢铁托管以来，襄阳重材各项工作取得的成效，就下步工作提出具体要求。

一是要深化对标找差。襄阳重材要深入研究短流程电炉钢降本的途径和方法，加强与同行业优秀企业的对标，要敢于给自己定目标，勇作短工艺流程炼钢的一流企业。当前，要重点围绕冶炼时间、螺纹钢实重成材率、钢铁料消耗等关键指标，创新思路举措，发动全员参与，实现降本增效的新突破。

 

二是加大改革力度。要持续推进企业内部机制体制变革，勇于突破，勇于创新，学习借鉴先进作法，大胆尝试各种有效方法，重点解决尖锐矛盾和主要问题。针对当前人力资源配置问题，要加大变革力度，注重培养，用好存量。进一步精简管理机构，使每个岗位都能创造价值。

三是统一思想，传导压力。眼睛向内找差距，聚焦问题定措施，把压力转化为做好各项工作的动力。要通过“三降两增”强化全员成本意识，努力提高钢铁产品附加值，降低生产制造成本，提升襄阳重材产品竞争力。襄阳重材的炼钢、轧材、铸造、锻造4条产线要形成一个高效有序的体系，为实现短期内“螺纹钢降本100元”目标，整体联动，上下同欲。同时，要主动用好鄂城钢铁在产销、资金、采购、检化验等各方面资源，提升体系管理能力。对外协同要加强品牌运营策划与推进，与鄂城钢铁携手，提升品牌协同效益，提高宝武产品在鄂西北区域市场的市场占有率和品牌影响力。

襄阳重材党政主要负责人张超表示：鄂城钢铁领导来襄阳重材调研支撑，是对公司生产经营和转型发展的高度重视与大力支持。感谢鄂城钢铁领导和相关职能部门对襄阳重材的信任与厚爱。下一步，襄阳重材将把鄂城钢铁领导的指示精神转化为路线图和行动表，深入落实集团关于“三降本两增效”的工作要求，全力推动各项工作任务顺利完成。