2021年，襄阳重材各项重点工作卓有成效：一是聚焦极致高效益，坚持敏捷经营，提升有效供给能力，产线增产增效实现新提升；二是聚焦极致高效率，全面对标找差，精益制造能力提升；三是聚焦绿色低碳，坚守环保底线，节能减排能力稳步提升；四是聚焦改革管理创新，加强体系能力建设，精益运营能力提升。

在分析了当前存在的问题和面临的形势后，张超在报告中提出了2022年公司工作思路、工作目标，部署2022年重点工作。

一是聚焦极致效率，以内生发展动力促进转型发展；深入推进对标找差；提升敏捷经营能力；特钢板块开疆拓土；持续提升“七大效率”。二是坚持绿色低碳发展，以绿色低碳转型助力转型发展。践行绿色低碳发展；统筹抓好安全环保项目改造。

三是深化改革创新管理，以体系能力驱动转型发展；纵深推进“双基两化”；夯实安全基础管理体系；健全风险防控体系；持续推进组织机构优化；深化三项制度改革，优化人力资源配置。

鄂城钢铁党委委员、高级副总裁谢成付，工会主席杨艺以及鄂城钢铁安全保卫部、工会办公室相关负责人出席此次会议。

谢成付在大会上做了重要讲话，他说：辞旧迎新之际，襄阳重材六届六次职工代表大会暨2022年工作会胜利召开，我受琨宗同志、虎祥同志委托，代表鄂城钢铁党委、行政，向大会的胜利召开表示热烈的祝贺。向一年来牢守初心、坚持不懈、呕心沥血，为重塑襄阳重材历史辉煌的全体干部员工表示衷心的感谢！

过去的2021年，我们庆祝党的百年华诞，深入贯彻学习党的十九届六中全会精神，襄阳重材创造了建厂63年来最辉煌的成绩，可喜可贺。但所有的成绩都属于昨天，襄阳重材的未来依然充满艰辛与挑战。

襄阳重材具有63年的发展历史，现在正朝着成为百年襄重的目标奋进。我们走过激情燃烧的艰辛岁月，少年壮志不言愁。当年起步时中国钢铁行业举步维艰，到现在中国钢铁成为国之脊梁，我们永不言弃，筚路蓝缕求索，经历过苦难，也创造过辉煌。襄阳重材几代人通过自己的努力，响应省委省政府号召，与武钢联合重组，共同走进中国宝武后，武钢委托韶关钢铁管理，鄂城钢铁在去年元月接过韶关钢铁的接力棒，我们一代一代、一步一步坚定地走下去。

襄阳重材从过去的小电炉一路走来，通过产品转型谋求发展，以生产铸锻重材产品为新起点，兼顾生产西北地区需要的建材产品。我们前进的道路，充满荆棘，步步艰辛。

今年市场的不确定性很大，从现在来看，我们的电耗、钢铁料消耗都比较高，与周边优秀民企相比还有差距，要虚心向他们学习，借鉴他们的技术，借鉴他们的管理经验，一定要把我们的钢铁料消耗攻下来，把电耗降下来，增强我们的造血功能，提升搏击市场的本领。

走进新时代，敢问路在何方?第一要听党话，跟党走，斗罢艰辛再出发。襄阳重材有自己的历史和文化，有长期以来深耕细作、市场认可的品牌，有一支具有不死基因的战斗队伍，有党组织的坚强领导，我相信任何困难都是可以克服的；第二要认真研究钢铁产业的政策，保证党领导的国有企业不走偏路，合规经营，这是历史的责任，我们有责任、有义务担当这份重担。第三要寻求转型发展之路，开辟更大的市场空间。在合规经营的前提下，寻找国内国外两个市场，掌握内外双循环的双轮动力，把握后疫情时期带来的市场机遇，走出一条不同于常规冶金发展之路的新路子。正本清源，回归襄阳重材的初心使命，不忘曾经拥有的辉煌，不放弃曾经占领的市场，坚守西北地区的市场份额，抓住机遇，把铸锻板块做强做大。

襄阳重材的铸锻产品不仅国内市场份额不断扩大，国外市场也走出了新路。能不能把锻造、铸造做到全国行业前几名；弹簧扁钢产品也完全有实力成为湖北区域的“弹扁王"；高强度金属用钢、模具钢大有潜力，具备很强的市场竞争力。希望大家立足于襄阳重材本部发展，宝武集团、中南钢铁、鄂城钢铁都会给予支撑。习近平总书记讲过：“饭碗还是要牢牢地端在自己的手里，我们心里才踏实”。为了更好地发展，我们也要进行必要的技术改造，今天勒紧裤腰带，也要干！实现铸锻产量翻番，实现中国宝武党委书记、董事长陈德荣为襄阳重材描绘的“弹扁王”的宏伟蓝图！

襄阳重材的发展，需要每一位员工、每一位代表、尤其是需要领导班子成员团结和带领全体职工共同努力，克难奋进。天行健君子以自强不息，天行刚健，永恒不息，生生不灭，他不为尧存，不为桀亡，浑然天成，存浩然正气之于心，博济于世，自强不息，奋斗不已。我也相信：襄阳重材进入新时代，制定新目标，踏上新征程，浴火重生，断臂求生，向死而生。

会上，公司行政方首席代表张超与职工方首席代表汪福民签订襄阳重材2022年-2024年集体合同；公司领导张超分别与责任方代表炼钢厂负责人、经营管理部负责人，签订了2022年生产经营目标责任书。

大会审议通过了《襄阳重材六届六次职代会决议》；会上还表彰了一批先进个人，公司党委副书记、纪委书记高定局宣读2021年度公司荣誉激励表彰决定，鄂城钢铁领导谢成付、杨艺和襄阳重材领导张超、郑松顺、金培革分别为获奖者颁奖。