4月22日，韶关钢铁董事会秘书皮丽珍带领韶钢财务部相关人员到襄阳调研。皮丽珍一行参观了襄阳重材公司生产现场，该公司党委书记、总经理邓勇汇报了当前生产经营以及“百日计划”推进情况。皮丽珍对襄阳重材的运营改善和“百日计划”推进情况给予肯定，对该公司在资金、成本管理、“两金”压降以及历史遗留问题处理等方面提出了具体要求。

 皮丽珍说，襄阳重材自韶钢托管以来，变化较大，运营改善效果明显。财务状况逐步向好。下一步，要对现有的销售结算和采购付款模式进行调整，销售、采购结算要充分考虑资金成本，考虑利润的提高，要加大资金、资源向效益好、边际利润高的项目和产品倾斜支撑。韶关钢铁每月召开供需平衡会、月度定价会，财务部提供毛利分析，对月度生产计划的增减调整和产品销价提出建议，襄阳重材可以借鉴这一做法。融资管控要看长远一些，要对资金结构进行优化。襄阳重材的成本控制效果明显，但还有潜力可挖，要加强在满负荷生产状况下的成本细化管控。“百日计划”虽已过百日，但韶钢专业部门仍可多到襄阳来支撑，“百日计划”可以搞一年甚至两年。对历史遗留问题，襄阳重材要加强与武钢联系沟通，问题解决了，才好做下面的事。

 

韶钢财务部负责人郭利荣等也对针对襄阳重材财务专业管理提出了具体要求。皮丽珍一行在襄期间，还将拜访了韶钢在襄阳地区的部分终端客户以及相关金融机构，商谈合作事宜。