宝武钢铁大型铸锻件研发制造商

服务热线:400-8080-969

韶钢标杆班组我们该怎么学
2019/3/18 15:01:22

导   语


班组作为企业的基石,企业强大离不开班组,更离不开优秀的标杆班组。219日,我作为襄阳重材10名班组长之一,前往韶钢学习标杆班组建设。以下是我的一些体会,与大家共勉!



1.webp.jpg 





大家一到韶钢就立即进入班组。韶钢班组的两室一间和现场都是按照6S管理来做的,休息室内整洁有序、赏心悦目;更衣室内衣服鞋子分类摆放成线;作业区工具配件摆放井然有序,设备无明显油污和积灰,现场看不到任何垃圾(油布、乱手套、烟头等)。两室一间和现场的6S管理和定置管理已经常态化,已经成为每个职工的习惯。



班组建设的核心是要创造五星级班组,五星级班组就是“安全‘1000’班组”“最佳指标班组”、“优秀创新创效班组”、“现场文明星级班组”、“学习型和谐班组”,具体措施是五聚焦,五创建。


 


 



 

 


1
聚焦安全生产与劳动保护 创建“安全‘1000’班组”


具体的做法有班组设立安康代表1名,安康代表在班前会上检查班员身体状况,对于身体状况好的在班组成员看板上给个笑脸,身体状况不好给个愁脸,让大家都关注他。岗位安全风险描述持续改进与动态描述,描述可以分10个维度:人、机、料、法、环、前、后、左、右、侧。安全轮流讲,班组成员在班组安全会上轮流主持会议讲安全。还有“今天我是安全员”、“协力员工上台讲安全”等做法。



2
聚焦岗位对标和降本增效   创建“最佳指标班组”


具体的做法有“三岗”活动(岗位找茬、岗位对标、岗位提升),首先开展岗位找茬,对作业流程进行梳理,班组成员共同共同讨论找茬,整理岗位流程。然后进作业过程进行找茬,找出不足,分析原因,解决问题。其次是岗位对标,选本岗位的一个生产指标或质量指标,对标同行业先进单位,也可对标历史最好成绩,瞄准目标进行提升。最后岗位提升,操检合一,技能提升,学无止境,一岗多能,通过组织参与各种活动做到岗位提升。


微信图片_20190305150113.jpg 

 



3
聚焦自主管理和职工创新   创建“优秀创新创效班组”



具体做法有完善自主管理架构,自主管理制度化,搭建创新工作平台。开展合理化建议,对优秀的合理化建议分档激励,提高员工自主管理的积极性。职工创新可以根据本岗位的问题选题,明确选题理由、现状及目标,梳理作业流程,进行现状调查和可行性分析,小组应用头脑风暴进行要因分析,遵循“5W1H”(对策、目标、措施、负责人、地点、完成日期),制定要因对策表,最后效果检查,整改要求事项形成作业标准化。




4
聚焦标准化作业和6S管理  创建“现场文明星级班组”


具体做法有“三讲”活动,讲流程、讲风险、讲措施,梳理作业流程,辨识风险,小组讨论具体防护措施,最后闭环管理,形成标准化作业。现场6S管理,整理整顿,要与不要,一留一弃;科学布局,取用快捷。清扫清洁,清除垃圾,美化环境;清洁环境,贯彻到底。素养安全,形成制度,养成习惯;安全操作,以人为本。开展“全员改善日”活动,大家共同清理改善现场。

 




5


具体做法有开展技能比武,共同提升技能。班组通过开展一些户外活动等增进班组成员之间的情感交流,达到团队协同。








结束语


班组建设可以根据自己班组的特点,起步时扬长避短,最开始选择适合自己一到两个维度进行,做到一定程度时和其他班组进行交流学习,取长补短,最后找出本班组的短板通过学习其他班组,做个每个维度起头并进,最终成为五星班组。班组建设是一个漫长坚持的过程,需要班组全员参与共同努力,更需要党委领导、行政负责、工会主推,才能把班组建设成一个“如家”的班组。



640.webp.jpg


推荐阅读

返回顶部

版权所有 武钢集团襄阳重型装备材料有限公司

备案号:鄂ICP备18005157号-2

新闻动态
新闻动态