2月11日是襄阳重材公司节后的第一个工作日，参加完当天视频早调会的公司领导班子成员、各职能管理部门负责人和各生产单位负责人就集中在一起，召开节后的第一个专题会议：“管理聚焦速度、对标挖掘增效”研讨会。

研讨会的主题：深入学习贯彻落实韶钢十五届四次职代会和 2019 年韶钢管理年会会议精神，牢牢抓住“三个不动摇”工作主线，紧扣“争先、准点、用数据说话”管理主题，深化改革创新，夯实基础管理，提升体系能力，发挥协同效应。

会议传达了韶钢十五届四次职代会和 2019 年韶钢管理年会会议精神，学习了李世平董事长在职代会上《抓住“三个不动摇”工作主线，加快推进公司高质量发展速度》重要讲话以及刘建荣副总经理在职代会上所作的题为《固本强基，降本增效，深化改革练内功；协同创新，精益运营，转型升级再提速》的行政工作报告。研讨会围绕会议主题进行分组讨论，各单位紧紧围绕对标挖潜和管理提升进行发言，公司领导一一点评。

 

为期一天半的会议时间不短，大家重点围绕以下五个方面，讨论和发言也非常热烈：

1. 1、针对周边、同行业的先进企业，我们追赶和超越的方向在哪里？差距在哪里？优势在哪里？

2. 2、作为领导干部如何做到担当尽责、专注极致、争先创优？

3. 3、围绕“百日计划”提升基层基础管理能力和体系能力的薄弱点、关键点和突破点在哪里？

4. 4、如何做好三个专注：专注能力提升、专注效率提升、专注速度提升？

5. 5、2019 年公司和所在单位重点抓哪些工作？达到哪些目标？

 

襄阳重材公司总经理汪福民：襄阳重材正面临着一次难得的发展新机遇，新春第一次会议，我们就安排了“管理聚焦速度、对标挖掘增效”主题研讨会，其目的就是要尽快融入到韶钢的管理体系，统一思想，提高认识，以时不我待的紧迫感，加快改革创新力度、加快转型升级步伐、加快提升基层基础管理能力，加快推进高质量发展速度，不恋过往，不惧未来，不负众托，全力推进襄阳重材的转型发展！