要把“韶钢托管襄阳重材百日计划”（以下简称“百日计划”）作为一次大考、一场战役，来检验我们的工作能力和工作作风。1月17日，在襄阳重材“百日计划”推进会上，襄阳重材公司总经理汪福民说：韶钢托管襄阳重材后，我们面临的第一次大考，就是要通过实施“百日计划”，提升体系能力建设，实现与韶钢的管理对接。

韶钢内控管理部邓勇部长，作为襄阳重材“百日计划”项目负责人代表，详细介绍了实施这一计划的重要意义。邓部长说：实施“百日计划”的目的，就是要实现公司治理规范、高效；提高效率和效益；促进干部作风转变；促进企业改革发展。

 推进会上公司领导对“百日计划”进行了详细部署，责任到人，党政协力，考核激励。

 

                                                 上图：韶钢内控管理部邓勇部长在襄阳重材中层干部会上介绍“百日计划”

 

襄阳重材公司总经理汪福民针对“百日计划”的实施进行了动员，他说：韶钢托管襄阳重材，是宝武专业化整合的重要组成部分，是宝武“一基五元”发展战略的重要组成部分，也是宝武集团对襄阳重材公司的厚爱，是宝武融合重组举措中“托管一批、发展一批”的具体体现。是襄阳重材建厂60年、并入武钢20年来的一次最重要的发展机遇，必将在襄阳重材的发展史上迈出一大步，我们一定要抓住机遇，从基础做起，找差距、定措施，加强沟通协调，扎扎实实地推进“百日计划”，为襄阳重材今后的发展打下良好的基础。

推进会上，汪福民还传达了韶钢党委书记、董事长李世平14日来襄阳调研时的重要讲话精神：李世平董事长针对襄阳重材当前的工作，提出了三点要求：一是要有目标管理意识；二是要从基础做起、从基层做起；三是要在体系能力建设方面借鉴韶钢管理经验，韶钢助力和襄阳重材自身努力相结合，创新方法，真抓实干，提升管理、提高效益，让襄阳重材成为代表中国宝武的高水准的子公司，成为襄阳这块热土上一颗闪亮的明珠。

 

                                                 上图：李世平董事长在襄阳重材大型铸钢件制造现场

李世平董事长在襄阳调研期间，受到襄阳市政府副市长李德璋以及襄州区相关领导的热情接待，在与襄阳市政府领导座谈时，李世平董事长提出了根据宝武集团优特钢新材料产业规划发展的定位，把襄阳重材打造成为“小而美”的世界级钢厂典范，易地新建智能化钢厂，项目主体投资超过1亿美元，人均产钢量将达到1万吨，年产特钢新材料100至150万吨，产值100亿元、利税10亿元。襄阳新型智能化钢厂将更加注重节能环保，各项环境保护指标将严格按照“高于国标、优于城市”的标准打造。

李世平董事长此次调研，对襄阳重材的发展“三个明确”，即：明确了襄阳重材的发展方向、明确了襄阳重材必须易地发展、明确了襄阳重材必须在产业扩能中发展。同时，智能化钢厂项目选址必须综合考虑物流、供电、用水、用气等综合因素，将延伸产业链条，力争项目早落实、早建成、早见效。

 

                                                上图：李世平董事长在襄阳市副市长李德璋的陪同下为新钢厂建设选址